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  • 求转变、强经营、抓落实、提效益
    栏目:经营动态 发布时间:2021-09-01

      2021年8月24日,吉林粮食资产管理有限公司党委书记、董事长杨剑,副总经理王志远一行来到供应链公司调研指导工作。听取了领导班子的工作汇报和中层干部从国际国内玉米市场走势、种植成本、运费波动、深加工企业运行情况、饲料养殖企业需求等方面对粮食市场分析判断。杨剑同志对供应链公司阶段性工作予以肯定,同时对下一步的工作提出了指导意见。

                                      

     
      杨剑指出,供应链公司要上下统一思想,定好盘子、理清路子、开对方子,抓基础、固根基、强团结,着力完善各项管理制度,强调工作项目流程化,深化国企三项制度改革,不断提升公司经济效益。
      杨剑强调,今年粮食市场变幻莫测。公司要从大战略的高度去思考,从转变经营模式去思考,从转变融资方式去思考,深入基层把握市场脉搏,全员备战,提振士气、燃烧激情,将公司打造成行业精英的轻骑兵队伍。

                                       

     
      杨剑要求,年轻队伍要坚持七个“提高”。一要提高政治能力,坚定地把握正确的政治方向,这是支撑公司发展行稳致远的关键;二要提高调查研究能力,调研跟踪、评估分析,提出适合公司发展的指导方向;三要提高科学决策能力,深入研究,科学决策,培养战略眼光;四要提高改革攻坚能力,坚持创新思维,将增、节、降真正落到实处;五要提高应急突变能力,提高胆识,梳理漏洞,卸下包袱,轻装前行;六要提高群众工作能力,权责法定,项目流程;指挥有度,落实到位;七要提高抓落实能力,抓好主业,整合资源,勇、狠、敢、抓落实。一切围绕经营,不断提高工作效率和效益,确保公司经营效益最大化。
      杨剑此次深入供应链公司调研指导工作,为公司下一步的工作鼓舞斗志,提高了公司上下在困难时期“耐寒抗旱”的生命力。供应链公司领导班子定会精诚团结,使供应链努力成为吉粮资产公司新时期的利润中心。
      供应链公司全体员工参加了会议。

     

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